{"id":5502,"date":"2026-10-23T06:20:00","date_gmt":"2026-10-23T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/?p=5502"},"modified":"2026-10-23T06:20:00","modified_gmt":"2026-10-23T06:20:00","slug":"como-hacer-una-entrevista-tecnica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/como-hacer-una-entrevista-tecnica\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer una entrevista t\u00e9cnica si eres recruiter y no programas"},"content":{"rendered":"<p>C\u00f3mo hacer una entrevista t\u00e9cnica cuando eres recruiter y no programas es una de las dudas m\u00e1s comunes en el reclutamiento IT. La buena noticia: no necesitas saber programar para dirigir un buen filtro t\u00e9cnico. Necesitas un proceso estructurado, las preguntas correctas, aliados t\u00e9cnicos bien coordinados y criterio para saber qu\u00e9 evaluar t\u00fa y qu\u00e9 dejar en manos del equipo \ud83d\udcbc<\/p>\n\n<div style=\"background-color:#faf8f2;border-left:6px solid #f0ec1d;padding:16px 20px;margin:24px 0\">\n<p><strong>Respuesta corta:<\/strong> una buena entrevista t\u00e9cnica es estructurada: defines antes qu\u00e9 competencias importan para el puesto, haces a todos los candidatos las mismas preguntas y los eval\u00faas con una r\u00fabrica com\u00fan. Como recruiter, filtras experiencia real, comunicaci\u00f3n y motivaci\u00f3n; el equipo t\u00e9cnico valida la profundidad. La IA ayuda a preparar preguntas por stack, pero la decisi\u00f3n debe ser humana.<\/p>\n<\/div>\n\n<p>En esta gu\u00eda vas a ver c\u00f3mo dise\u00f1ar el proceso de principio a fin, qu\u00e9 preguntar sin ser programador, c\u00f3mo armar una r\u00fabrica, qu\u00e9 dice la investigaci\u00f3n sobre qu\u00e9 entrevistas predicen el desempe\u00f1o, c\u00f3mo usar la IA para preparar preguntas por tecnolog\u00eda y d\u00f3nde no debes delegarle la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>\u00bfQuieres reclutar perfiles IT con un proceso justo, r\u00e1pido y apoyado en IA?<\/strong><\/p>\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/curso\/recruiting-it\/\" style=\"background-color:#f0ec1d\"><strong>VER EL CURSO DE RECRUITING IT CON IA<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2>Qu\u00e9 es una entrevista t\u00e9cnica y qui\u00e9n la hace<\/h2>\n\n<p>Una <strong>entrevista t\u00e9cnica<\/strong> es la etapa del proceso de selecci\u00f3n en la que se eval\u00faan las habilidades espec\u00edficas que un puesto tecnol\u00f3gico exige: programaci\u00f3n, dise\u00f1o de sistemas, bases de datos, infraestructura, seguridad o an\u00e1lisis de datos, seg\u00fan el perfil. A diferencia de la entrevista general, no busca solo conocer a la persona, sino comprobar que sabe hacer el trabajo.<\/p>\n\n<p>En la pr\u00e1ctica, el filtro t\u00e9cnico suele repartirse entre varias personas:<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>El recruiter<\/strong> hace el primer filtro: experiencia, contexto de los proyectos, comunicaci\u00f3n, motivaci\u00f3n y expectativas.<\/li>\n<li><strong>Un referente t\u00e9cnico<\/strong> (l\u00edder del equipo, desarrollador senior) eval\u00faa la profundidad: resuelve un problema con el candidato, revisa una prueba o conversa sobre decisiones de dise\u00f1o.<\/li>\n<li><strong>El responsable de contrataci\u00f3n<\/strong> eval\u00faa el encaje con el equipo y toma la decisi\u00f3n final junto con los dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Tu papel como recruiter no es reemplazar al t\u00e9cnico, sino <strong>dise\u00f1ar y coordinar un proceso en el que cada etapa mida algo distinto<\/strong> y nadie eval\u00fae por intuici\u00f3n. Si est\u00e1s empezando en el rol, revisa primero <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/que-hace-un-it-recruiter-y-como-empezar\/\">qu\u00e9 hace un IT recruiter y c\u00f3mo empezar<\/a>.<\/p>\n\n<h2>Caso real: por qu\u00e9 Google dej\u00f3 de usar acertijos en sus entrevistas<\/h2>\n\n<p>Durante a\u00f1os, Google fue famosa por sus preguntas de entrevista ingeniosas, del tipo \u00ab\u00bfcu\u00e1ntas pelotas de golf caben en un avi\u00f3n?\u00bb. En junio de 2013, Laszlo Bock, entonces vicepresidente s\u00e9nior de personas de la compa\u00f1\u00eda, cont\u00f3 en una entrevista con Adam Bryant para <em>The New York Times<\/em> que esos acertijos eran <strong>\u00abuna completa p\u00e9rdida de tiempo\u00bb<\/strong>: seg\u00fan Bock, no predicen nada y sirven sobre todo para que el entrevistador se sienta inteligente, seg\u00fan recogi\u00f3 ABC News.<\/p>\n\n<p>\u00bfQu\u00e9 recomend\u00f3 a cambio? Entrevistas <strong>conductuales estructuradas<\/strong>, con una r\u00fabrica consistente para evaluar a todas las personas, en lugar de que cada entrevistador improvise. Un ejemplo de pregunta que propuso: <em>\u00abDame un ejemplo de una vez en que resolviste un problema anal\u00edticamente dif\u00edcil\u00bb.<\/em><\/p>\n\n<h3>Lo que dice la investigaci\u00f3n<\/h3>\n\n<p>La postura de Bock coincide con d\u00e9cadas de investigaci\u00f3n en psicolog\u00eda organizacional:<\/p>\n\n<ul>\n<li>En 1998, Frank Schmidt y John Hunter publicaron en <em>Psychological Bulletin<\/em> un metaan\u00e1lisis que resum\u00eda 85 a\u00f1os de investigaci\u00f3n sobre 19 m\u00e9todos de selecci\u00f3n. Las entrevistas estructuradas mostraban una validez para predecir el desempe\u00f1o claramente mayor que las no estructuradas (0,51 frente a 0,38), y la combinaci\u00f3n de una prueba de capacidad mental general con una entrevista estructurada alcanzaba una validez media de 0,63.<\/li>\n<li>En 2022, Paul Sackett y su equipo revisaron esas estimaciones en el <em>Journal of Applied Psychology<\/em> y concluyeron que muchas estaban sobreestimadas. Aun as\u00ed, en su revisi\u00f3n la entrevista estructurada qued\u00f3 con la <strong>validez media m\u00e1s alta<\/strong> de los m\u00e9todos analizados (0,42), por delante de las pruebas de conocimientos del puesto (0,40), las muestras de trabajo (0,33) y las pruebas de capacidad cognitiva (0,31).<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>La conclusi\u00f3n para tu trabajo diario es directa: <strong>la estructura importa m\u00e1s que el ingenio de las preguntas<\/strong>. Un proceso consistente, con criterios definidos antes de entrevistar, predice mejor que una conversaci\u00f3n brillante pero improvisada.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo dise\u00f1ar el proceso de entrevista t\u00e9cnica paso a paso<\/h2>\n\n<h3>1. Define qu\u00e9 necesita realmente el puesto<\/h3>\n\n<p>Antes de publicar la oferta, re\u00fanete con el responsable t\u00e9cnico y acuerden por escrito:<\/p>\n\n<ul>\n<li><strong>Las 4 a 6 competencias clave<\/strong> (t\u00e9cnicas y no t\u00e9cnicas) que debe tener la persona desde el primer d\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Qu\u00e9 es imprescindible y qu\u00e9 se puede aprender.<\/strong> \u00abTres a\u00f1os con React\u00bb puede ser menos importante que \u00abexperiencia construyendo interfaces para muchos usuarios\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Qu\u00e9 etapa eval\u00faa cada competencia.<\/strong> As\u00ed ninguna se eval\u00faa dos veces y ninguna queda sin evaluar.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Si no tienes claro qu\u00e9 diferencia a un perfil de otro, nuestra gu\u00eda sobre <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/que-es-frontend-y-backend\/\">qu\u00e9 es frontend y backend<\/a> y la de <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/perfiles-it-cuales-son-los-mas-demandados-y-como-encontrarlos\/\">perfiles IT m\u00e1s demandados<\/a> te ayudan a entender el vocabulario.<\/p>\n\n<h3>2. Dise\u00f1a las etapas<\/h3>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead><tr><th>Etapa<\/th><th>Qui\u00e9n la hace<\/th><th>Qu\u00e9 eval\u00faa<\/th><th>Duraci\u00f3n orientativa<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td>Filtro inicial<\/td><td>Recruiter<\/td><td>Experiencia real, contexto de proyectos, comunicaci\u00f3n, motivaci\u00f3n, expectativas<\/td><td>30 minutos<\/td><\/tr>\n<tr><td>Prueba t\u00e9cnica<\/td><td>Equipo t\u00e9cnico (dise\u00f1a y corrige)<\/td><td>Capacidad de resolver un problema parecido al trabajo real<\/td><td>Acotada: unas pocas horas como m\u00e1ximo<\/td><\/tr>\n<tr><td>Entrevista t\u00e9cnica<\/td><td>Referente t\u00e9cnico<\/td><td>Profundidad, decisiones, c\u00f3mo razona y explica<\/td><td>60 minutos<\/td><\/tr>\n<tr><td>Entrevista de equipo<\/td><td>Responsable de contrataci\u00f3n<\/td><td>Colaboraci\u00f3n, forma de trabajo, encaje con el equipo<\/td><td>45 minutos<\/td><\/tr>\n<tr><td>Decisi\u00f3n<\/td><td>Todos, con la r\u00fabrica<\/td><td>Evidencia comparada contra los criterios acordados<\/td><td>Reuni\u00f3n breve<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p>Las duraciones son orientativas: ad\u00e1ptalas al puesto. Lo importante es que el proceso sea <strong>igual para todos los candidatos<\/strong> del mismo puesto y que el candidato sepa desde el principio qu\u00e9 etapas tiene.<\/p>\n\n<h3>3. Elige el tipo de prueba t\u00e9cnica<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Ejercicio para casa:<\/strong> el candidato resuelve un problema con tiempo. Es m\u00e1s realista, pero exige tiempo personal; mantenlo acotado.<\/li>\n<li><strong>Programaci\u00f3n en vivo (<em>live coding<\/em>):<\/strong> resuelve un problema mientras explica su razonamiento. Muestra c\u00f3mo piensa, aunque los nervios pesan.<\/li>\n<li><strong>Revisi\u00f3n de c\u00f3digo:<\/strong> el candidato revisa c\u00f3digo ajeno y propone mejoras. Muy cercano al trabajo diario.<\/li>\n<li><strong>Conversaci\u00f3n sobre un proyecto propio:<\/strong> explica algo que construy\u00f3, por qu\u00e9 tom\u00f3 cada decisi\u00f3n y qu\u00e9 cambiar\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>La que elijas debe parecerse al trabajo real. Si en el puesto nadie resuelve algoritmos complejos en una pizarra, no tiene sentido evaluarlo as\u00ed.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-proceso.png\" alt=\"Etapas de un proceso de entrevista t\u00e9cnica estructurado para perfiles IT\" width=\"1200\" height=\"588\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-5499\" srcset=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-proceso.png 1200w, https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-proceso-300x147.png 300w, https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-proceso-1024x502.png 1024w, https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-proceso-768x376.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption>Un proceso estructurado: cada etapa eval\u00faa algo distinto.<\/figcaption><\/figure>\n\n<h2>Qu\u00e9 preguntar si no eres programador<\/h2>\n\n<p>No necesitas saber la respuesta t\u00e9cnica correcta para hacer buenas preguntas. Necesitas preguntas que obliguen al candidato a hablar de <strong>experiencias concretas<\/strong>, porque ah\u00ed es donde se nota la diferencia entre quien hizo algo y quien solo ley\u00f3 sobre ello.<\/p>\n\n<h3>Preguntas sobre experiencia real<\/h3>\n\n<ul>\n<li>\u00abCu\u00e9ntame sobre el \u00faltimo proyecto en el que trabajaste. \u00bfQu\u00e9 parte construiste t\u00fa?\u00bb<\/li>\n<li>\u00ab\u00bfQu\u00e9 tecnolog\u00edas usaban y por qu\u00e9 se eligieron esas y no otras?\u00bb<\/li>\n<li>\u00ab\u00bfCu\u00e1l fue el problema t\u00e9cnico m\u00e1s dif\u00edcil de ese proyecto y c\u00f3mo lo resolvieron?\u00bb<\/li>\n<li>\u00abSi empezaras ese proyecto de nuevo, \u00bfqu\u00e9 har\u00edas distinto?\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>Preguntas conductuales (como la que propon\u00eda Bock)<\/h3>\n\n<ul>\n<li>\u00abDame un ejemplo de una vez en que tuviste que aprender una tecnolog\u00eda nueva r\u00e1pido. \u00bfC\u00f3mo lo hiciste?\u00bb<\/li>\n<li>\u00abCu\u00e9ntame de un error que lleg\u00f3 a producci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 y qu\u00e9 aprendiste?\u00bb<\/li>\n<li>\u00abH\u00e1blame de un desacuerdo t\u00e9cnico con un compa\u00f1ero. \u00bfC\u00f3mo se resolvi\u00f3?\u00bb<\/li>\n<li>\u00ab\u00bfC\u00f3mo le explicar\u00edas a alguien de ventas una decisi\u00f3n t\u00e9cnica que les afecta?\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>C\u00f3mo detectar respuestas s\u00f3lidas sin ser t\u00e9cnico<\/h3>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead><tr><th>Se\u00f1al de solidez<\/th><th>Se\u00f1al de alerta<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td>Habla en primera persona de lo que hizo y distingue su aporte del del equipo<\/td><td>Todo es \u00abhicimos\u00bb, sin poder explicar su parte<\/td><\/tr>\n<tr><td>Explica por qu\u00e9 se tom\u00f3 una decisi\u00f3n, con ventajas y desventajas<\/td><td>Enumera tecnolog\u00edas sin explicar para qu\u00e9 se usaron<\/td><\/tr>\n<tr><td>Reconoce errores y lo que aprendi\u00f3<\/td><td>Nunca nada sali\u00f3 mal<\/td><\/tr>\n<tr><td>Puede explicar un concepto complejo con palabras simples<\/td><td>Se refugia en jerga cuando le pides que lo aclare<\/td><\/tr>\n<tr><td>Da detalles concretos al repreguntar<\/td><td>Las respuestas se vuelven vagas al pedir un ejemplo<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p>La t\u00e9cnica m\u00e1s \u00fatil es <strong>repreguntar<\/strong>: \u00ab\u00bfY c\u00f3mo lo hiciste exactamente?\u00bb, \u00ab\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 despu\u00e9s?\u00bb, \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 esa opci\u00f3n?\u00bb. Quien tiene experiencia real suele dar m\u00e1s detalle con cada repregunta; quien la exagera, suele dar menos.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo armar una r\u00fabrica de evaluaci\u00f3n<\/h2>\n\n<p>La r\u00fabrica es lo que convierte una conversaci\u00f3n en una entrevista estructurada. Define, para cada competencia, qu\u00e9 aspecto tiene una respuesta d\u00e9bil, aceptable y fuerte, <strong>antes<\/strong> de ver al primer candidato.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead><tr><th>Competencia<\/th><th>1 \u00b7 D\u00e9bil<\/th><th>3 \u00b7 Aceptable<\/th><th>5 \u00b7 Fuerte<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td>Experiencia con APIs<\/td><td>Solo las consumi\u00f3 siguiendo un tutorial<\/td><td>Construy\u00f3 APIs en un proyecto real con ayuda<\/td><td>Dise\u00f1\u00f3 APIs, explica decisiones de versionado y seguridad<\/td><\/tr>\n<tr><td>Resoluci\u00f3n de problemas<\/td><td>No logra describir un problema concreto<\/td><td>Describe un problema y la soluci\u00f3n aplicada<\/td><td>Explica alternativas, por qu\u00e9 eligi\u00f3 una y qu\u00e9 aprendi\u00f3<\/td><\/tr>\n<tr><td>Comunicaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/td><td>Usa jerga sin poder explicarla<\/td><td>Explica con claridad si se le pide<\/td><td>Adapta la explicaci\u00f3n al interlocutor sin que se lo pidan<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/figure>\n\n<p>Tres reglas para que la r\u00fabrica funcione:<\/p>\n\n<ol>\n<li><strong>Cada entrevistador punt\u00faa por separado<\/strong> y antes de hablar con los dem\u00e1s, para no influirse.<\/li>\n<li><strong>Se anota la evidencia<\/strong>, no solo el n\u00famero: \u00abexplic\u00f3 c\u00f3mo migr\u00f3 la base de datos sin cortar el servicio\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Se decide comparando con la r\u00fabrica<\/strong>, no con el \u00faltimo candidato entrevistado.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Esto reduce el efecto de sesgos como el de primera impresi\u00f3n o el efecto halo, que llevan a juzgar toda la entrevista por un detalle. Si quieres conocerlos mejor, revisa nuestra gu\u00eda de <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/sesgos-cognitivos-ejemplos\/\">sesgos cognitivos con ejemplos<\/a>.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo usar la IA para preparar la entrevista t\u00e9cnica<\/h2>\n\n<p>La IA es una aliada excelente para el recruiter que no programa, porque funciona como un traductor entre el lenguaje t\u00e9cnico y el tuyo. \u00dasala para <strong>prepararte<\/strong>, no para decidir.<\/p>\n\n<h3>Prompt para preparar preguntas por stack<\/h3>\n\n<blockquote>\n<p><em>\u00abSoy recruiter y no programo. Voy a entrevistar a candidatos para un puesto de [backend con Python y PostgreSQL, nivel semisenior]. Las competencias acordadas con el equipo son: [lista]. Para cada competencia: 1) expl\u00edcame en lenguaje simple qu\u00e9 es y por qu\u00e9 importa en este puesto; 2) prop\u00f3n 2 preguntas sobre experiencia real (no de definiciones); 3) dime qu\u00e9 elementos deber\u00eda tener una respuesta s\u00f3lida y qu\u00e9 se\u00f1ales indicar\u00edan poca experiencia; 4) sugiere una repregunta. No incluyas acertijos ni preguntas de memoria.\u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p>Luego <strong>valida el resultado con el referente t\u00e9cnico<\/strong>: la IA puede proponer preguntas desactualizadas o poco relevantes para tu empresa. Esa revisi\u00f3n de 15 minutos te ahorra muchas entrevistas mal enfocadas.<\/p>\n\n<h3>Otros usos \u00fatiles<\/h3>\n\n<ul>\n<li><strong>Entender un CV:<\/strong> pedir que te explique qu\u00e9 significa cada tecnolog\u00eda y c\u00f3mo se relacionan entre s\u00ed.<\/li>\n<li><strong>Preparar la r\u00fabrica:<\/strong> pedir un borrador de niveles d\u00e9bil, aceptable y fuerte para cada competencia, que luego ajustas con el equipo.<\/li>\n<li><strong>Ordenar tus notas:<\/strong> resumir lo que anotaste en la entrevista seg\u00fan las competencias, sin agregar juicios.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3>D\u00f3nde no delegarle la decisi\u00f3n<\/h3>\n\n<p>Hay un l\u00edmite claro. El Reglamento de Inteligencia Artificial de la Uni\u00f3n Europea clasifica como <strong>de alto riesgo<\/strong> (anexo III) los sistemas de IA destinados a la contrataci\u00f3n o selecci\u00f3n de personas, en particular para publicar anuncios de empleo dirigidos, analizar y filtrar candidaturas y evaluar a los candidatos. Eso implica obligaciones exigentes para quien los desarrolla y para la empresa que los usa.<\/p>\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de la ley, hay razones pr\u00e1cticas para no dejar que una IA decida a qui\u00e9n contratar o descartar:<\/p>\n\n<ul>\n<li>Puede reproducir sesgos presentes en los datos con los que se entren\u00f3.<\/li>\n<li>No conoce el contexto del equipo ni lo que se habl\u00f3 en la entrevista.<\/li>\n<li>No puede explicar de forma fiable por qu\u00e9 recomienda a una persona y no a otra.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Por eso, no pegues CVs completos con datos personales en herramientas no aprobadas por tu empresa, y deja la evaluaci\u00f3n y la decisi\u00f3n en manos de personas que apliquen la r\u00fabrica. Este equilibrio entre usar la IA y conservar el criterio propio es lo que trabajamos en nuestra gu\u00eda sobre <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/que-es-el-pensamiento-critico\/\">qu\u00e9 es el pensamiento cr\u00edtico<\/a>.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img src=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-ia.png\" alt=\"Qu\u00e9 puede hacer la IA y qu\u00e9 decide el equipo humano en una entrevista t\u00e9cnica\" width=\"1200\" height=\"548\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-5500\" srcset=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-ia.png 1200w, https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-ia-300x137.png 300w, https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-ia-1024x468.png 1024w, https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/como-hacer-una-entrevista-tecnica-ia-768x351.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption>La IA prepara; las personas eval\u00faan y deciden.<\/figcaption><\/figure>\n\n<h2>Errores comunes en la entrevista t\u00e9cnica<\/h2>\n\n<ul>\n<li><strong>Improvisar las preguntas.<\/strong> Si cada candidato recibe preguntas distintas, no puedes compararlos de forma justa.<\/li>\n<li><strong>Preguntar definiciones de memoria.<\/strong> \u00ab\u00bfQu\u00e9 es una clase abstracta?\u00bb mide si alguien estudi\u00f3 para la entrevista, no si sabe trabajar.<\/li>\n<li><strong>Pruebas t\u00e9cnicas desproporcionadas.<\/strong> Un ejercicio de varios d\u00edas aleja a los mejores candidatos, que suelen tener otras opciones.<\/li>\n<li><strong>No dar respuesta.<\/strong> Comunicar r\u00e1pido, incluso cuando la respuesta es no, protege la reputaci\u00f3n de tu empresa entre los perfiles IT.<\/li>\n<li><strong>Decidir por \u00abqu\u00edmica\u00bb.<\/strong> La afinidad personal es el camino m\u00e1s corto hacia equipos que piensan todos igual.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2>Ejercicio pr\u00e1ctico: prepara tu pr\u00f3xima entrevista t\u00e9cnica en una hora<\/h2>\n\n<ol>\n<li><strong>15 minutos con el responsable t\u00e9cnico:<\/strong> acuerden las 4 a 6 competencias clave y qu\u00e9 etapa eval\u00faa cada una.<\/li>\n<li><strong>15 minutos con la IA:<\/strong> usa el prompt de esta gu\u00eda para generar preguntas, se\u00f1ales de respuesta s\u00f3lida y repreguntas.<\/li>\n<li><strong>15 minutos para la r\u00fabrica:<\/strong> escribe los niveles 1, 3 y 5 de cada competencia. P\u00e1sala al referente t\u00e9cnico para que la valide.<\/li>\n<li><strong>15 minutos para la log\u00edstica:<\/strong> prepara la plantilla de notas, define qui\u00e9n entrevista en cada etapa y redacta el mensaje que explica el proceso a los candidatos.<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Despu\u00e9s de las primeras entrevistas, revisa con el equipo qu\u00e9 preguntas dieron informaci\u00f3n \u00fatil y cu\u00e1les no, y ajusta. Un proceso de entrevistas tambi\u00e9n se mejora por iteraciones. Para atraer mejores candidatos desde el inicio, complementa con nuestra gu\u00eda sobre <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/que-es-el-sourcing-en-reclutamiento\/\">qu\u00e9 es el sourcing en reclutamiento<\/a>.<\/p>\n\n<h2>C\u00f3mo lo aprendes en Pulsi\u00f3n Digital<\/h2>\n\n<p>En el curso de <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/curso\/recruiting-it\/\">Recruiting IT con IA<\/a> de Pulsi\u00f3n Digital trabajas todo el proceso de selecci\u00f3n de perfiles tecnol\u00f3gicos, con la IA como acelerador y el criterio humano al mando:<\/p>\n\n<ul>\n<li>El recruiting IT en la era de la IA: qu\u00e9 cambi\u00f3 y qu\u00e9 sigue siendo humano.<\/li>\n<li>Screening de CVs con IA, con rapidez y sin perder el ojo humano.<\/li>\n<li><strong>Dise\u00f1ar un proceso de entrevistas t\u00e9cnicas justo y consistente.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Evaluar habilidades t\u00e9cnicas reales, m\u00e1s all\u00e1 de las preguntas de memoria.<\/strong><\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n con candidatos, negociaci\u00f3n de oferta y cierre.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Lo haces <strong>a tu propio ritmo<\/strong>, con un <strong>examen en cada clase<\/strong>, un <strong>tutor con IA<\/strong> que responde tus dudas, una <strong>comunidad<\/strong> de personas con intereses parecidos y un <strong>certificado<\/strong> al terminar.<\/p>\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/curso\/recruiting-it\/\" style=\"background-color:#f0ec1d\"><strong>QUIERO RECLUTAR PERFILES IT<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<p>Para evaluar con m\u00e1s rigor y menos sesgos, el curso de <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/curso\/pensamiento-critico\/\">Pensamiento Cr\u00edtico<\/a> es un gran complemento. Y si quieres entender mejor el d\u00eda a d\u00eda de un desarrollador, el de <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/curso\/python-con-ia\/\">Python con IA<\/a> te da una base pr\u00e1ctica, como explicamos en <a href=\"https:\/\/www.pulsiondigital.com\/blog\/que-es-python-para-que-sirve\/\">qu\u00e9 es Python y para qu\u00e9 sirve<\/a>.<\/p>\n\n<h2>Preguntas frecuentes sobre la entrevista t\u00e9cnica<\/h2>\n\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es una entrevista t\u00e9cnica?<\/h3>\n<p>Es la etapa de un proceso de selecci\u00f3n en la que se eval\u00faan las habilidades espec\u00edficas de un puesto tecnol\u00f3gico, como programaci\u00f3n, dise\u00f1o de sistemas o bases de datos, normalmente con preguntas sobre experiencia real y una prueba pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n<h3>\u00bfPuede un recruiter hacer una entrevista t\u00e9cnica sin saber programar?<\/h3>\n<p>S\u00ed, si se reparte bien el proceso. El recruiter eval\u00faa experiencia real, comunicaci\u00f3n y motivaci\u00f3n con preguntas estructuradas y repreguntas, y el equipo t\u00e9cnico valida la profundidad con una prueba o entrevista espec\u00edfica.<\/p>\n\n<h3>\u00bfQu\u00e9 es una entrevista estructurada?<\/h3>\n<p>Es una entrevista en la que todos los candidatos reciben las mismas preguntas, definidas de antemano seg\u00fan las competencias del puesto, y se eval\u00faan con una r\u00fabrica com\u00fan. La investigaci\u00f3n la sit\u00faa entre los mejores predictores del desempe\u00f1o.<\/p>\n\n<h3>\u00bfCu\u00e1nto debe durar una prueba t\u00e9cnica?<\/h3>\n<p>Lo suficiente para ver c\u00f3mo trabaja la persona, sin exigir d\u00edas de trabajo gratuito. Una prueba acotada y parecida a las tareas reales del puesto da m\u00e1s informaci\u00f3n y respeta el tiempo de los candidatos.<\/p>\n\n<h3>\u00bfC\u00f3mo puede ayudar la IA a preparar una entrevista t\u00e9cnica?<\/h3>\n<p>Puede explicarte tecnolog\u00edas en lenguaje simple, proponer preguntas por stack, describir qu\u00e9 es una respuesta s\u00f3lida y ayudarte a armar la r\u00fabrica. Todo debe validarlo el equipo t\u00e9cnico antes de usarlo.<\/p>\n\n<h3>\u00bfSe puede dejar que la IA decida a qui\u00e9n contratar?<\/h3>\n<p>No es recomendable. El Reglamento de IA de la UE considera de alto riesgo los sistemas que filtran candidaturas o eval\u00faan candidatos, y la IA puede reproducir sesgos. La decisi\u00f3n debe tomarla un equipo humano con una r\u00fabrica.<\/p>\n\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n<p>Saber c\u00f3mo hacer una entrevista t\u00e9cnica sin ser programador es, sobre todo, saber dise\u00f1ar un proceso: competencias acordadas, preguntas sobre experiencia real, una r\u00fabrica com\u00fan y un equipo t\u00e9cnico que valide la profundidad. La investigaci\u00f3n lo confirma, desde el metaan\u00e1lisis de Schmidt y Hunter hasta la revisi\u00f3n de Sackett en 2022: la estructura predice mejor que la improvisaci\u00f3n. La IA te ayuda a prepararte y a entender cada stack, pero la decisi\u00f3n sobre las personas debe seguir siendo humana.<\/p>\n\n<h2>Fuentes consultadas<\/h2>\n\n<ul>\n<li>ABC News (junio de 2013). <a href=\"https:\/\/abcnews.com\/blogs\/business\/2013\/06\/google-skips-waste-of-time-brainteaser-interview-questions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Google Skips &#8216;Waste of Time&#8217; Brainteaser Interview Questions<\/a> (sobre la entrevista de Adam Bryant a Laszlo Bock en The New York Times).<\/li>\n<li>Schmidt, F. L. y Hunter, J. E. (1998). \u00abThe validity and utility of selection methods in personnel psychology\u00bb. <em>Psychological Bulletin<\/em>, 124(2), 262\u2013274. <a href=\"https:\/\/stafforini.com\/works\/schmidt-1998-validity-and-utility\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Ficha y resumen<\/a>.<\/li>\n<li>SIOP. <a href=\"https:\/\/www.siop.org\/tip-article\/is-cognitive-ability-the-best-predictor-of-job-performance\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Is Cognitive Ability the Best Predictor of Job Performance?<\/a> (sobre Sackett, Zhang, Berry y Lievens, 2022, <em>Journal of Applied Psychology<\/em>, 107, 2040\u20132068).<\/li>\n<li>Reglamento de Inteligencia Artificial de la UE. <a href=\"https:\/\/artificialintelligenceact.eu\/annex\/3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\">Anexo III: sistemas de IA de alto riesgo<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[\n{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\u00bfQu\u00e9 es una entrevista t\u00e9cnica?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Es la etapa de un proceso de selecci\u00f3n en la que se eval\u00faan las habilidades espec\u00edficas de un puesto tecnol\u00f3gico, como programaci\u00f3n, dise\u00f1o de sistemas o bases de datos, normalmente con preguntas sobre experiencia real y una prueba pr\u00e1ctica.\"}},\n{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\u00bfPuede un recruiter hacer una entrevista t\u00e9cnica sin saber programar?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"S\u00ed, si se reparte bien el proceso. 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